Implications sociales
L’Hôtel Château Laurier a le sens des valeurs sociales et le démontre au quotidien.
Pour l’Hôtel Château Laurier Québec, la notion de responsabilité sociale est intimement liée à son engagement à l'égard du développement durable et occupe une place centrale dans sa philosophie d’affaires.
À ce titre, en 2007, la direction de l’Hôtel Château Laurier instaurait une Politique de développement durable (PDF, 185 Ko) s’appliquant à toutes ses sphères d’activités et incluant, de fait, une série de mesures démontrant son engagement social.
Les implications sociales d’un hôtel qui ne se contente pas seulement d’arborer quatre étoiles…
Outre son engagement envers l’environnement, le Château Laurier s’est largement engagé sur le plan social.
Le Château Laurier dit non au gaspillage
- Les surplus alimentaires sont réacheminés dans les banques alimentaires de la Communauté urbaine de la Ville de Québec afin qu’ils puissent profiter aux personnes qui sont dans le besoin.
- Les meubles usagés ainsi que les fournitures de literie, de bain et douche et autres équipements ne correspondant plus aux critères de qualité d’un hôtel quatre étoiles sont acheminés à plusieurs organismes locaux : centres des femmes, Maison Lauberivière, Patro Roc-Amadour, Société Saint-Vincent de Paul, Maison Dauphine, etc.
Le Château Laurier s’implique dans la communauté artistique et les causes caritatives et humanitaires
- La direction a mis en place un programme de relève artistique québécoise dans ses aires publiques. De façon sporadique, les murs du Foyer des Plaines servent de lieu d’exposition pour les artistes de la relève, et ce, à titre gracieux.
- L’hôtel et son personnel sont impliqués dans plusieurs causes caritatives et humanitaires de la région de Québec :
- Fondation québécoise de la relève en tourisme
- Société Alzheimer
- Noël des enfants
- Société canadienne de la sclérose en plaques
- Fondation Signes d’Espoir
- Maison Dauphine
- Centre Psychopédagogique du Québec
- Cégep de Limoilou
- Centraide
- Programmes, politiques et comités internes
- Politique pour contrer le harcèlement psychologique au travail
- Politique d’équité salariale
- Comité de relations de travail et de santé-sécurité au travail
Implications sociales et professionnelles de monsieur Alain Girard, président-directeur général de l’Hôtel Château Laurier Québec
| Organismes | Titre | Période/Activité |
|---|---|---|
| Cercle des leaders en services | Membre | 2011 |
| FQRT | Membre du c.a. | Depuis 2005-2006 |
| Centre psychopédagogique du Québec | Parrain | Souper-bénéfice 25 février 2009 |
| Fondation Signes d’Espoir | Président d’honneur du Concert de Noël | 1999 |
| Société Alzheimer de Québec | Membre du c.a. | 2008-2009, 2009-2010 |
| Marche de la mémoire Rona | Président de la marche Ambassadeur | Mai 2008 Années 2009, 2010 |
| Baluchon Alzheimer Québec | Président d’honneur du 1er spectacle bénéfice | Novembre 2009 |
| Association des hôteliers du Québec | Membre du c.a. Membre du c.e. | 2008-2009, 2009-2010 2010-2011 |
| Association des hôteliers de la région de Québec | Membre du c.a. | 2010-2011 |
| Centre communautaire Jean-Guy Drolet | Président d’honneur du brunch-bénéfice | Mai 2010 |
| Fondation du CHUQ | Membre du comité organisateur de l’Encan des Grands créateurs | L’Encan a dû être annulé faute de participation |
| Opération Nez rouge | Ambassadeur pour APGA | Décembre 2009 |
| Office du tourisme de Québec | Président du c.a. Président ex-officio du c.a. Membre du c.a. | 1999-2000-2001-2002 2003 De 1992 à 2003 et 2008-2009 |
| Mouvement Ça bouge! | Porte-parole | 2009 |
| ACGA (qui deviendra APGA) | Président-fondateur et membre du c.a. | 1976 |
| APGA | Membre du c.a. Président du c.a. | Depuis 2003 2009 |
| Association des gens d’affaires du Vieux-Québec | Président | De 1992 à 1994 |
| Société d’initiative du Vieux-Québec | Président | 1994 |
| ATR associées du Québec | Vice-président | 2003-2004 |
Pour la direction de l’Hôtel Château Laurier Québec, l’implication sociale est considérée comme une démarche éthique qui devrait s’inscrire naturellement dans la gestion de toutes les entreprises florissantes.
